今年以来，为全面做好企业管理工作，神木煤化工能源公司克服困难、不等不靠，从找准切入点、瞄准关键点、落实落脚点等方面多点发力，答好提升管理水平“三道题”。

找准切入点，做好对标管理“分析题”。神木煤化工经过前期调研、推敲和分析，确立了20项对标课题，强化日常生产经营管理水平。该公司打破常规，建立内外部对标管理台账、月度积分表、季度奖励表、月度通报表，起草《对标管理办法(试行)》，做好对标管理“分析题”，持续推进对标管理水平。

瞄准关键点，答好企业管理“必答题”。神木煤化工找准突破口，瞄准关键点，狠抓企业管理的“牛鼻子”，下发了《合规管理办法》《内部控制管理办法》《重点工作任务提醒督办工作制度》等，梳理和完善制度13项，强化制度建设;围绕重点工作量体裁衣为各部门分解任务，同时备下“必答题”，签下责任状，全方位、全覆盖提高管理水平。

抓住落脚点，填好人才管理“填空题”。神木煤化工优化人力资源配置，做好人才培养和梯队建设工作，大胆探索能者上、庸者下的岗位匹配机制，走出了安环、生产类专业技术岗位竞聘上岗的新路子。截至目前，该公司已有79人参加了竞聘，做到关键部门、重点岗位、专业人员岗位匹配，答好“按需填才”的“填空题”。